上证报中国证券网讯（记者陆海晴）12月15日，朱雀基金年度策略会在上海举行。朱雀基金总经理梁跃军在接受记者采访表示，在实践中为经济社会发展提供高质量服务，是资本市场从业人员必须面对的重要课题。
　　面对基金公司在投资中该如何践行助力经济高质量发展的问题，梁跃军表示，第一是提升投研核心能力，构建研究驱动投资的一体化投研体系。朱雀基金成立伊始，就提出要做“主动权益投资精品店”这一专业化资产管理机构的战略目标。梁跃军认为，在中国经济高质量发展过程中，将会出现一批在各个领域陪伴有较强竞争力公司成长的资管机构。朱雀基金因此提出了“产业逻辑配置，证券投资践行”的投资理念。
　　在此理念指导下，朱雀基金组建了研究驱动投资的一体化投研体系，投研人员从公司成立时的23人到现在的40多人，紧紧围绕能源、科技、大消费和医药医疗等产业做布局，产业链研究小组从最初的4个发展到现在的6个。“制造业方向投资是朱雀基金的优势领域，我们把优势进一步放大，将原来的先进制造产业链组分拆为3个小组，对新能源、储能、氢能、新材料、汽车电动化、汽车智能化、航空航天、商业航天等细分产业方向实现了全覆盖，已在新型能源体系和新型电力系统建设产业研究方向上实现了闭环，未来将持续产出研究成果并对投资形成有力支持。”梁跃军说。
　　第二是坚持客户利益至上，不急于扩大规模，实现可持续发展。朱雀基金成立5年来，累计发行公募产品9只，以主动权益基金为主。“在市场火爆时我们并没有广撒网；在产品发行受投资者追捧的时候，我们主动控制产品规模。这样做的考虑就是团队投资能力建设要走在管理规模前面，把客户利益放在首位，管理规模的内生增长比外延扩张更有意义。”梁跃军说。
　　为满足投资者多元资产配置的需求，朱雀基金还发行了量化CTA和二级债基策略产品，与权益多头策略产品形成了良好的互补。
　　朱雀基金也在加大市场条线团队建设力度，面对代销渠道、直销、机构客户的服务人员，从公司成立初的11人扩充到现在的20人，注重为客户提供持续服务，提升投资体验。梁跃军认为，负债端的管理与资产端同样重要，要注重客户的收益体验。为此，朱雀基金也在积极开展投教工作，引领投资者做出理性的投资决策。
　　第三是建立长效激励约束机制，实现员工与公司长期发展、持有人长期利益的一致性。朱雀基金在设立之初就沿袭了母公司的合伙人制度体系，通过长期股权激励将员工与公司的利益进行统一。目前朱雀基金已实施了多次股权授予计划，设立了两个员工持股平台，合计持有35%的公司股权，员工持股计划已覆盖了45名员工，占到员工总人数的44.1%。
　　此外，根据相关监管政策，朱雀基金补充并完善了公司的激励和约束机制，对公司的经营管理层和投研人员等核心员工延长了考核周期，将合规风控水平、三年以上长期投资业绩、投资者实际盈利等纳入绩效考核范畴。朱雀基金还加强了约束机制，包括严格执行薪酬递延制度、建立了管理层和基金经理、投资经理等核心员工奖金跟投机制、实施违规责任人员奖金追索扣回制度等。
　　第四是持续强化合规风控能力，筑牢稳健发展基础。梁跃军认为，对一家金融机构而言，控制风险的能力决定了业务发展的潜力。合规风控能力是企业稳健发展的重要保障。朱雀基金注重持续强化投研内控建设，规范证券出入库管理，加强对基金投资交易的监测分析与跟踪检验，严格投研人员通讯工具、投资等行为管理，有效发挥研究、交易、风控、合规、监察等各环节的监督制衡作用。
　　第五是注重品牌建设和组织文化建设，厚植行业文化理念。梁跃军介绍，朱雀基金注重打造公司的整体品牌，开展公募业务伊始，公司就明确提出不走“明星基金经理”的发展模式，而是通过各产业链小组构建朱雀基金研究的“七子”剑阵，依靠投研团队的整体实力来实现管理产品净值的稳定增长。
　　第六是积极践行社会责任，坚持金融服务实体经济的根本宗旨。梁跃军表示，中国经济跨越了高速增长的1.0时代，开启了高质量发展的2.0时代。绿色经济、数字经济和安全发展，是高质量发展的必由之路。结合过往的研究积累与禀赋，朱雀基金将半数的股票权益研究力量投入到双碳领域，积极推动中国经济低碳转型。
　　此外，朱雀基金一直践行ESG理念，坚持做积极的资产管理，100%将ESG因素纳入投资决策流程。梁跃军表示，朱雀基金将坚持金融服务实体经济的根本宗旨，坚持以人民为中心的价值取向，以投资者利益为核心，切实提高服务资本市场改革发展、服务居民财富管理需求、服务实体经济与国家战略的能力，努力做到公司发展与投资者利益同提升、共进步。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）